Für dein Team · Für deine Führung
Stärken-Transfer
Der Workshop öffnet die Tür. Diese Begleitung hält sie auf.
Viele Teams machen einen Stärken-Workshop. Und drei Monate später ist der Alltag wieder wie vorher. Nicht weil der Workshop schlecht war – sondern weil Veränderung Zeit braucht. Und einen Rahmen.
Was nach dem Workshop passiert – wenn nichts passiert.
Du kennst deine Stärken. Deine Mitarbeitenden kennen ihre Stärken.
Ihr habt zwei Tage zusammen gearbeitet, gelacht, Dinge gesagt, die sonst ungesagt bleiben.
Und dann kommt der Montag.
Die Inbox. Das Jour fixe. Die nächste Krisenlage. Der Alltag holt euch ein – und mit ihm die alten Muster. Nicht weil ihr es nicht besser wissen würdet. Sondern weil neue Verhaltensweisen ohne Struktur und Begleitung selten Bestand haben.
Mitarbeitergespräche, die weniger Vorbereitung kosten – weil du weißt, was die Person braucht.
Aufgaben wandern dorthin, wo sie wirklich gut aufgehoben sind – nicht nur dorthin, wo jemand Zeit hat.
Dein Team wird eigenverantwortlicher. Nicht weil du es verlangst – sondern weil die Leute wissen, was sie können.
Stärken im Alltag
Nicht mehr Aufwand. Anderer Fokus.
Stärkenorientierte Führung heißt nicht, Probleme zu ignorieren. Es heißt, die richtigen Fragen zu stellen – bevor etwas schief läuft.
Mitarbeitergespräche, die etwas bewirken.
Du weißt, was eine Person antreibt. Du fragst gezielt – nicht nach Aufgaben, sondern nach Energie. So entstehen Entwicklungsgespräche, die stärken und wirklich fördern.
Wer macht was – und warum.
Aufgaben landen oft dort, wo jemand "halt Zeit hat". Mit Stärken im Blick entscheidest du anders: Wer übernimmt diese Aufgabe, weil sie ihr oder ihm wirklich liegt?
Echte Gespräche statt Statusmeetings.
Kurze, regelmäßige Gespräche im Alltag mit echtem Inhalt: Was läuft gerade gut? Wo blockiert etwas? Was brauchst du? Diese Fragen verändern, wie ein Team miteinander arbeitet.
Alle wissen, wer was kann.
Wenn alle wissen, welche Stärken im Team vorhanden sind – nicht nur die Führungskraft, sondern alle – entstehen andere Absprachen. Und Vertrauen. Und Wertschätzung.
Wie wir das angehen.
Zwei Bausteine. Ein Ziel.
Du wählst, was zu deiner Situation passt – oder kombinierst beide.
Stärken-Transfer für Führungskräfte
3 × 60 Minuten · online · über 3 Monate
Du willst Stärkenorientierung als Führungshaltung wirklich verankern – nicht nur nach dem Workshop, sondern im Alltag. Wie du Gespräche führst, Aufgaben verteilst, dein Team begleitest.
Als 1:1-Begleitung oder in einer kleinen Gruppe mit anderen Führungskräften.
Vorteilspreis bei Kombination mit dem Teamstärken-Workshop.
Stärken-Transfer für Teams.
3 × 90 Minuten · online oder vor Ort · über 3 Monate
Der Workshop hat etwas in Gang gesetzt. Jetzt geht es darum, das gemeinsam als Team in euren Alltag zu integrieren. Wie arbeiten wir mit unseren Stärken? Was braucht jeder? Was ändern wir?
Jede Session endet mit einer konkret anwendbaren Maßnahme.
Investition nach Teamgröße und Umfang. Vorteilspreis bei Kombination mit dem Teamstärken-Workshop.
Noch keinen Workshop gemacht?
Der Stärken-Transfer entfaltet seine volle Wirkung, wenn Führungskraft und Team ihre Stärken bereits kennen. Der Teamstärken-Workshop legt diese Grundlage – und beide Formate passen von Anfang an zusammen.
Zum Teamstärken-Workshop→
Du hast den Workshop gemacht. Jetzt geht es ums Dranbleiben.
Ich begleite euch dabei, dass die Erkenntnisse nicht verpuffen – sondern zur neuen Art werden, wie ihr als Team arbeitet.
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