Wirksames Onboarding
Die ersten 100 Tage entscheiden, ob jemand bleibt.
Gutes Recruiting reicht nicht. Wer neue Mitarbeitende nicht vom ersten Tag an richtig einbindet, verliert sie – bevor sie wirklich angekommen sind. Ich gestalte Onboarding stärkenbasiert – für die neue Person und die Führungskraft.
Wenn neue Leute nicht ankommen – obwohl ihr alles richtig gemacht habt.
Ihr habt gut ausgeschrieben. Gut ausgewählt. Die Einarbeitung war ordentlich. Und trotzdem: Nach sechs Monaten ist die Person noch nicht wirklich produktiv. Nach einem Jahr verlässt sie das Unternehmen – oder bleibt, aber ist innerlich schon halb woanders.
Das liegt selten an der Person. Onboarding scheitert meist nicht am Fachlichen – sondern daran, dass neue Menschen nie wirklich ankommen. Ihre Stärken werden nicht gefragt. Das Gefühl der Zugehörigkeit entsteht erst nach Monaten – wenn überhaupt.
Und die Führungskraft? Weiß oft selbst nicht, wie sie die neue Person am besten einsetzen und entwickeln kann – weil sie ihre Stärken nicht kennt.
Das ist vermeidbar.
Du willst erst für dich Klarheit gewinnen, bevor du etwas an eurer Onboarding-Kultur veränderst? Das Stärken-Coaching gibt dir die Grundlage. →
Wie wir euer Onboarding gestalten.
Bestandsaufnahme & Assessment
Wir schauen uns an, wie euer Onboarding aktuell aussieht – was funktioniert, was fehlt, wo neue Mitarbeitende verloren gehen. Gleichzeitig starten beide Seiten mit dem CliftonStrengths®-Assessment: die neue Person – und die aufnehmende Führungskraft. So wissen beide von Anfang an, womit sie es zu tun haben.
Stärkenbasierten Onboarding-Prozess entwickeln
Auf Basis der Assessments und der Bestandsaufnahme entwickeln wir einen Onboarding-Prozess, der die Stärken der neuen Person von Tag 1 an in den Mittelpunkt stellt. Mit klaren Meilensteinen, festen Gesprächspunkten – und einem frühen Fokus auf das, was die neue Person wirklich einbringen kann. Die Führungskraft weiß, wie sie führen und fördern muss – weil sie die Stärken kennt.
Umsetzung begleiten
Ich begleite die ersten Durchläufe mit dem neuen Prozess – und passe an, was im echten Alltag noch nicht funktioniert. Kein starres Konzept, das nach dem ersten Einsatz in der Schublade landet.
Was danach anders ist.
Kürzere Einarbeitungszeit
Neue Mitarbeitende werden schneller produktiv – weil sie von Anfang an wissen, wo sie stehen, was von ihnen erwartet wird – und wie ihre Stärken gefragt sind.
Stärkere Bindung von Anfang an
Wer sich vom ersten Tag an gesehen fühlt – mit seinen Stärken, nicht trotz seiner Schwächen – bleibt länger. Fluktuation in der Probezeit sinkt.
Weniger Aufwand für Führungskräfte
Du weißt von Anfang an, wie du die neue Person am besten einsetzen und entwickeln kannst. Kein Rätselraten – weil die Stärken bereits bekannt sind.
Stärken werden sofort genutzt
Die neue Person bringt Fähigkeiten mit, die das Team bereichern können. Stärkenbasiertes Onboarding macht das vom ersten Tag an möglich – statt nach Monaten.
Das Format.
- Dauer: Je nach Situation und Umfang. Wir besprechen das im Erstgespräch, inklusive CliftonStrengths®-Assessments für neue Person und Führungskraft.
- Ablauf: Beratung, Prozessgestaltung und Begleitung – Inhouse bei euch. Kein fixes Programm. Alles auf eure Situation zugeschnitten.
- Zielgruppe: HR-Verantwortliche und Führungskräfte, die Onboarding stärkenbasiert und nachhaltig gestalten wollen – und neue Mitarbeitende von Tag 1 an wirklich einbinden.
Was mein Onboarding von anderen unterscheidet.
Die meisten Onboarding-Prozesse sind fachlich. Sie erklären, wie das Unternehmen funktioniert. Was fehlt: der Mensch dahinter. Bei mir starten sowohl die neue Person als auch die aufnehmende Führungskraft mit einem CliftonStrengths®-Assessment. So wissen beide Seiten von Anfang an, womit sie es zu tun haben – und wie sie zusammenarbeiten können. Das ist kein Add-on. Das ist die Grundlage.
Was andere darüber sagen.
Laurenz Breyer ist Inhaber von reAlp Consult – und weiß aus eigener Erfahrung, wie entscheidend es ist, die eigenen Stärken gezielt einzusetzen. Seine Erfahrung mit Claudia zeigt, was stärkenbasierte Arbeit bewirken kann.
„Als Unternehmer kenne ich meine Stärken. Durch das Sparring mit Claudia nutze ich sie nun gezielt. Sie begleitet diesen Prozess mit Empathie, Klarheit und den richtigen Fragen – auf Augenhöhe und mit feinem Gespür für das Wesentliche."
Bereit für den nächsten Schritt?
30 Minuten reichen für ein erstes Gespräch. Ich schaue mir gerne an, wie euer Onboarding aktuell aussieht – und was sich verändern könnte.
Zurück zu den Teamangeboten